大學部:士林區連鎖咖啡店廠商設點之區位考量

東吳大學教育系
GIS課程期末報告-士林區連鎖咖啡店廠商設點之區位考量
⊙ 指導教授: 石計生博士

 

壹、前言

開咖啡店近幾年都一直名列為前十大最熱門開店創業的第一名,據估計全台灣大大小小的咖啡店已近10萬家,近年來許多國外的知名咖啡連鎖更和台灣食品大企業合作,迅速在台灣擴展連鎖版圖。咖啡文化已經在台灣漸漸形成,咖啡不只是一種提供休閒的飲料,而已經是一種習慣和生活方式了!「咖啡」的商機已展現龐大消費力,據估計台灣的咖啡市場規模有250億之譜,且每年有20﹪的成長率,咖啡店的商機也高達50億以上。

台灣的咖啡店起源於光復初期,台北中山堂附近一家名為「朝風喫茶店」的店鋪。到了民國四、五十年的時候,一杯咖啡要價百餘元,對一個月薪5000多塊的公務員來說,咖啡是一種奢侈的舶來品,因此,在當時喝咖啡並沒有形成風潮。八十年代國人生活型態改變後,喝咖啡才開始蔚為風尚。留學西方的人數遽增、國人西化程度加速、就業市場結構轉變、業務員型態的上班族越來越多和週休二日的實施等,都是咖啡市場被認為潛力無窮的原因。

上咖啡店喝咖啡的風潮,早在五、六年前就已經形成,味全、禾榮、國際商聯等業者,從日本引進UCC、羅多倫和丹堤、怡客及咖啡人等進入台灣市場,以及其他咖啡連鎖店,如星巴客、IS COFFE…,讓連鎖咖啡店開始進攻台灣的咖啡市場。

因此,當我們以士林區作為研究範圍時,我們好奇的是連鎖咖啡店在士林區的分佈狀況,他們選擇設點的因素到底為何?本組將利用地理資訊系統,來瞭解連鎖咖啡店在士林區的分佈狀況,並試圖以過去高中所學之相關區位理論,來解釋廠商設點之考量因素。同時亦期望能透過這次的分析與討論,將地理資訊系統與高中的課程作一結合,除了讓學生能實際運用地理資訊系統外,亦能培養看圖分析之能力。不僅能活用課本中所學到的理論,更能與日常生活中的經驗相結合。

貳、理論說明

區位理論 為描述現實狀態下廠商區位之選擇問題,屬於空間分佈現象的模擬;它是試圖解釋決定經濟活動分佈狀況的動力和因素的一種經濟理論,尤其是關於公司企業、農業、市鎮及市鎮內居民的空間分佈形態等。無論是傳統的邱念農業區位理論、韋柏工業區位理論,或是現代的國際專業分工後所發展的現代區位理論,對於空間內條件的差異性所造成的產業區位分隔都有很清楚的解釋。在競爭激烈的趨勢下,廠商為確保更多的獲利能力,除了品質的提昇外,區位選擇為另一項重要的決策,因為好的區位是商店成功的要素,它使消費者方便地得到商品或服務,吸引更多的消費者,並且區位對市場佔有率及獲利能力都有顯著的影響。換句話說,在經營管理者開店設點以追求最大收益為前提的假設下,運用區位理論來切入分析可以了解廠商何以選擇某處設點、廠商最主要的考量是什麼。

在探討士林區連鎖咖啡店廠商設點的區位選擇之前,有幾個重要的觀念必須先加以釐清。從單純的商品銷售面向來看,我們固然可以說咖啡加工後,是重量、體積皆會增加(咖啡豆→咖啡粉,咖啡粉→香醇熱咖啡),且具有時效性(相較於便利商店的罐裝咖啡)的產品,來解釋咖啡店廠商在選擇位址時,會傾向於設置在靠近市場的地方,而判定咖啡店廠商的區位選擇是屬於市場導(趨)向(market-oriented)。然而,從這樣的面向解釋存在了一個根本的疑慮,也就是理論的適用性問題;韋伯(Alfred Weber)的工業區位理論,主要是在解釋工業廠商生產區位的選擇條件,包含了自然(位置、空間、地質與土壤、地形、原料、水資源、動力資源、氣候、港灣等)與人文(資本、人力、技術、交通、市場、政策、國防等)因素,而各種工業擇其重要條件而設。因此,在應用理論解釋前,我們要能夠確定套用的對象屬於韋伯的區位理論所界定的工業範疇,顯然地,咖啡店產業與我們普遍所認知的〝工業〞並不相同。

一般而言,凡不屬於第一、第二級(製造業)產業的行業,都歸類為第三級產業 ,這個範圍涵蓋相當廣,包括勞務(如工匠、技術員、醫生、律師、金融界、公教人員等),商業(如零售、批發)、交通(如電信),運輸(如貨運和客運)等。若以上述的分類而言,咖啡店這個產業自然不適用於韋伯針對工業(所謂的製造業)所發展的學說。也就是說,雖然咖啡店所銷售的〝咖啡〞具有產品比原料(咖啡豆)易於腐壞、失重率低(以咖啡而言是負的,反而重量加重)等特色,使得我們很容易將之與同樣是改變原料形式以增加其用途和價值的食品加工業混淆(韋伯所用的例子是麵包業,屬於市場導向);但檢視韋伯的工業區位理論,不論是何種工業(例如食品加工業、紡織工業、煉油工業、鋼鐵工業、運輸機械工業、機械工業與資訊工業等),都涉及原物料的供給和製成品的分銷,運輸成本在這裡佔了很大的比例,廠商則在原物料產地和市場間選擇最佳的位置以求達到最大利潤與最小成本。說到這裡,答案已經呼之欲出了!!

本組的研究對象,是士林區的連鎖咖啡店,咖啡店產業不屬於工業,本身並沒有原物料供應上的垂直關係;尤其連鎖咖啡店有其獨立而強大的物流系統,原物料的取得更不可能成為廠商考慮設店位址的主要因素!而我們也看到咖啡主要產區也只有熱帶的幾個地方,但消費地區則幾乎無處不在!這一點再一次提醒了我們,咖啡店廠商的區位選擇是市場趨向是有機可循的,但若用原始的韋伯工業區位理論來解釋咖啡店廠商就是屬於市場區位,不免令人覺得有點遷強。那麼,我們應該用什麼樣的角度去解釋「咖啡店」這個工業以外的產業,廠商之區位考量呢?

接下來我們要回到行業類別的分析。無疑地,咖啡店廠商在銷售其產品〝咖啡〞的同時,連帶提供了勞務的服務 ,甚至我們可以說咖啡店本身的環境也是一種變相的「有償的消費財」;因為消費者不但在咖啡店喝到注重品質和口感的咖啡,接受店員親切而專業的服務,更重要的,消費者在咖啡店的環境中,體驗了來自咖啡店的特有氛圍,乃至於專屬品牌形象和文化的精神消費。這樣的消費形式,是不論平價連鎖咖啡店(包括怡客、羅多倫…等)或高價咖啡連鎖店(如星巴克、西雅圖、伊是咖啡…等)都共同具有的特點;為此,一杯(原料)成本可能不到30元的咖啡,最後能以150元的價值賣出!這實在是歸功於咖啡店員工勞務服務和環境舒服氣氛的加值效果,使得這一杯杯不甚美麗的黑色液體成為代表生活品質,甚至是身分象徵的高級飲料!!而存在於最初原料成本和最終產品價值兩間之間的巨大差距,其實就是將勞務和環境的經濟效益轉化以後產生的附加價值,而這與工業(製造業)的本質截然不同 !因此,本組將咖啡店的行業類別定位在服務業;而根據行政院主計處所編訂的「中華民國行職業標準分類」,所謂服務業,係將所有不屬於農業、礦業、製造業與營造業四種生產部門者,都歸入服務業部門。顯然,與我們的認定是吻合的。

確定了咖啡店的行業類別是服務業以後,我們就可以從服務業的特性來判斷咖啡店廠商在設店時的區位選擇因素。服務與商品不同,商品是有形之物,可以稍後再製造、銷售或使用;服務則是無形和易逝的,且服務的製造和消費是同時發生的(幾乎是同時的)。然而,事實上購買商品時幾乎都伴隨著服務,消費服務時也伴隨著商品(例如去咖啡店消費),所以商品和服務的區分不是一為二的,而是一種連續帶的觀念(Murdick)。以咖啡店這種零售性質之消費者服務業 而言,由於其提供的產品(此處指服務)不具觸摸性、可見性、儲存性,並且呈現短暫、生產者與消費者必須面對面等特性(Shelp,1981),因此,我們判斷咖啡店廠商區位選擇的因素為市場趨向。這裡的市場趨向與韋伯工業理論所認定的市場趨向相似但不相同。相似的是兩者都定義若廠商設點(廠)在靠近市場的地方,即屬於市場趨向廠商(market-oriented firm),不同點則是韋伯工業區位理論汲及原物料的供給,強調運費成本;後者卻單純是為了接近顧客的考量。

綜上所述,本組要提出兩個想法。第一:士林區連鎖咖啡店廠商設點的區位考量是市場趨向(待出圖證實)。第二:廠商的區位行為從韋伯提出「工業區位理論」後就開始受到重視而逐漸發展出各種不同的流派與看法,雖然本組研究的對象並不屬於工業,無法完全套用韋伯工業區位理論來解釋,但以區位說明產業的空間分佈,方向應是正確的 。時至今日,區位理論已跳脫韋伯的框架,而研究所有經濟活動組織在空間上的影響效果;換言之,我們可以說,區位理論(Location Theory)是從工廠與產業之區位發展到所有經濟活動空間模式之全盤性分析。

參、出圖分析
人類活動的地理位置稱為區位。而區位理論則是在說明各個產業類別的廠商在選擇生產區位時考量的因素為何,更簡單的說,就是廠商何以選種某個特定的地點設廠生產,或設店提供財貨出售與勞務服務。當業者欲增設一個據點時,首先必先評估店址條件。因為人才的培訓和經營管理的策略,在經營以後皆可快速地修正及補救,但是店址選擇錯誤,將造成成本的浪費,更使得其營運風險增大。本組研究的主題是「士林區連鎖咖啡店廠商設點的區位選擇」,因此,我們關注的焦點,不僅僅只是放在士林區連鎖咖啡店的空間分布而已,更重要的是去了解這種地理現象背後所要傳達的訊息是什麼。地理資訊系統的發明和運用,使得空間分析所需要的各種資料得到了充分的處理和整合,也使得我們能更準確的掌握空間上各種地理現象和事物之間的相關程度。以下,呈現本組利用GIS整合地理資料與屬性資料的結果,以及透過區位理論、環域分析等方法,對研究結果所做的相關分析。

在理論部分我們曾經提到由於咖啡店具有服務業須與顧客面對面的特質,所以廠商將會設點在靠近市場的地方。而以白話來說,「市場」即所謂的「人潮」,故本組在期中報告的預期成果中即大膽猜測:「從圖中將會發現到士林區的咖啡店多半聚集在觀光遊憩景點(陽明山、士林夜市)、大眾運輸系統(捷運沿線)、以及商圈附近,因為這三個地區會帶來人潮。」而在報告實際製作過程中,本組採取文獻分析與田野調查的方式,利用所蒐集到的屬性資料,透過GIS製作出了有利於我們分析士林區連鎖咖啡店分布概況的圖層,我們也將配合圖層的顯示,向大家說明本組的研究發現。

藉由田野調查後本組發現,七大連鎖咖啡店在士林區內所設置的營業據點,共計24家。各連鎖咖啡店的營業據點數量如下:丹堤咖啡5家,真鍋咖啡2家,星巴客咖啡7家,怡客咖啡2家,IS咖啡3家,西雅圖咖啡3家,客喜康咖啡2家。將上述各個營業據點,利用GIS的地址定位功能予以定位之後,我們觀察了各營業據點在地圖上分佈的空間概況。經過觀察與討論之後,本組發現下述幾點現象:

第一:連鎖咖啡店的設立據點與捷運通過的路線有關

 


七大連鎖咖啡店業者在士林區所設立的24個營業據點中,有12間咖啡店是開設在捷運沿線的周遭範圍裡。我們以捷運所通過的路線圖為中心,向左右兩邊各延伸500公尺,被延伸的環帶所包含的範圍,我們將之界定為「捷運沿線的周遭範圍」。利用GIS的繪圖功能,我們將此「捷運沿線的周遭範圍」建立一個新的圖層,之後,我們將此圖層與「各咖啡店的營業據點」的圖層相疊合,利用GIS「圖層套疊」的功能分析,我們將發現,連鎖咖啡店的24個營業據點,有半數(即12家,50%)均位於捷運沿線的周遭範圍裡。由此我們可以發現,連鎖咖啡店所設立的營業據點,似乎有向捷運沿線的周遭範圍「集中」的趨勢。

這12家咖啡店為:
西雅圖天母店(台北市士林區中山北路6段152號)
丹堤中山德行店(台北市士林區中山北路6段136號1F)
星巴克德行門市店(台北市士林區德行西路52號)
客喜康士林新光店(台北市士林區文昌路67號)
丹堤士林中正店(台北市士林區中正路296號)
怡客士林店(台北市士林區中正路231號)
真鍋士林旗艦店(台北市士林區福德路12號)
IS咖啡基河店(台北市士林區基河路250號)
丹堤文林店(台北市士林區文林路178號)
怡客文林店(台北市士林區文林路152號)
星巴克士林門市店(台北市士林區文林路122號)
西雅圖文林店(台北市士林區文林路80號1樓)

捷運沿線是本組以「市場趨向」 所推測的咖啡店可能聚集地區的其中一個,而圖層顯示,咖啡店不僅設在捷運沿線,而且密集程度達五成以上。究其原因,本組認為是因為大眾捷運系統具有速度快、班次密集、運量大等特性,且每日有高達近百萬的運輸人次,故為沿線設點的咖啡店帶來了廣大的市場。也就是說,大眾運輸系統因為有運輸上的規模經濟,有助於地方發展成商業「區」,消費人口多,廠商自然就會選擇該地設點。另外,交通便利之區,因為節省通勤成本,人口集中;又捷運附近地價上升,人們住較小的面積,人口密度升高,容易造成都市發展,廠商也會設點。

只是,圖層顯示咖啡店聚集的點,不光在捷運站,而是整條捷運沿線,這就很耐人尋味。這部分本組將與開設在捷運周遭的店家進行深度訪談,試圖透過質化研究的方式,進一步的瞭解何以這些咖啡店選擇現在的地點來開設。

第二:連鎖咖啡店的設立據點與商圈位置有關。

 


士林區內有2大商圈,一為以士林夜市為中心的「士林夜市商圈」;一為以天母圓環、大葉高島屋等地標為中心的「天母商圈」。我們從咖啡店的設立據點的空間分佈來觀察,發現七大連鎖咖啡店所設立的營業據點,係集中於上述兩大商圈的範圍內。在討論這個群聚現象之前,我們先界定本組所假設的「士林夜市商圈」與「天母商圈」所涵蓋的範圍。

士林夜市商圈:指士林區中正路以南,基河路以東,以及捷運沿線以西的塊狀區域。

天母商圈:指天母東路、天母西路以南,德行東路、德行西路以北,以及忠誠路以西的塊狀區域。

利用GIS的圖層套疊加以分析後,我們發現在24個連鎖咖啡店營業據點中,有8家咖啡店係位於士林夜市商圈中;有11家咖啡店係位於天母商圈中,二者合計共有19家咖啡店設立於士林的兩大商圈中,咖啡店的設立區位向商圈集中的程度可見一斑(79%)。這19家咖啡店為:

天母商圈
星巴克天母門市店(台北市士林區天母西路10號-1)
IS咖啡天母店(台北市士林區中山北路7段20號)
丹堤天母東店(台北市士林區天母東路55-1號)
西雅圖天母東路店(台北市士林區天母東路57之1號)
星巴克忠誠門市店(台北市士林區士東路123號)
IS咖啡忠誠店(台北市士林區忠誠路2段90號)
客喜康天母店(台北市士林區中山北路6段245號)
真鍋台北忠誠店(台北市士林區忠誠路1段169號)
西雅圖天母店(台北市士林區中山北路6段152號)
丹堤中山德行店(台北市士林區中山北路6段136號1F)
星巴克德行門市店(台北市士林區德行西路52號)

士林夜市商圈
丹堤士林中正店(台北市士林區中正路296號)
怡客士林店(台北市士林區中正路231號)
真鍋士林旗艦店(台北市士林區福德路12號)
IS咖啡基河店(台北市士林區基河路250號)
丹堤文林店(台北市士林區文林路178號)
怡客文林店(台北市士林區文林路152號)
星巴克士林門市店(台北市士林區文林路122號)
西雅圖文林店(台北市士林區文林路80號1樓)

商業區,是各種業務辦公(如銀行業、信託業、服務業…等)、商店(百貨零售業…)聚集之處,因此不管是上班族或是購物的人潮,皆為設點在此區域的咖啡店帶來廣大的市場;從而,再次說明了咖啡店廠商的區位選擇是市場趨向。圖層顯示,在士林區24家連鎖咖啡店中,有19家分布於商圈中,幾乎是接近八成的比率!我們可以從商圈的消費人口來分析,最常到咖啡館消費的,還是以25至35歲的上班族為主,他們有獨立的經濟能力,大部份未婚,有較多的金錢可支配,流行性較強,喜歡嚐試新奇產品,對品牌有正面知覺,相信知名品牌代表高品質,這種種因素,使他們成為咖啡館最主力的消費人口,也使商圈成為廠商聚集之處。

此外,本組研究的對象是連鎖咖啡店,與非連鎖業者是以服務範圍內之居住人口數為中地理論之經濟門檻指標 不同,連鎖業者的經濟門檻主要為服務範圍內之白天人口數(即在此地區就業之人口數),兩者相較之下,突顯了設點在商圈之廠商的區位考量,乃是因為商圈能夠帶來大量人潮,使咖啡店得以存活。當然,這些根據常理和名詞定義所做的推論,需要更具說服力的佐證,本組提出兩個思考的方向:1.其中同時位於商圈範圍內與捷運沿線周遭範圍的一共有幾家?2.是不是有可能蒐集各店家的營業額加以比較?(質化)

第三:觀光遊憩的景點僅有少數的連鎖咖啡店設立營業據點。

 


士林區較著名的景點約有故宮博物院、中影文化城、陽明山、士林官邸、士林夜市、台北海洋館、台北市立天文科學教育館等。由連鎖咖啡聽設立據點的空間分佈來觀察,在觀光遊憩的景點附近,僅有零星的連鎖咖啡聽設立營業據點,例如:中影文化城(鄰近東吳大學)附近設有一家(星巴客),陽明山上近文化大學處設有兩家(星巴客、丹堤),台北市立天文教育館附近一家(星巴客)。至於台北海洋館周遭似乎有多家的咖啡店,本組的解釋是,因為台北海洋館位於士林夜市商圈內,所以我們推論,這些咖啡店聚集的因素應該是受士林夜市商圈的影響,而非台北海洋館。

本組原來以為觀光遊憩景點會帶來人潮,使得咖啡店廠商會在景點附近設店,但乍看之下,圖層並未顯示咖啡店廠商有聚集在景點附近的現象。然而,是否這就表示「咖啡店廠商的區位選擇是市場趨向」不成立?讓我們換另一個角度來看,的確,以家數來說,圖層顯示在觀光景點的連鎖咖啡店家數只有4家,數目不多(非聯鎖店未納入)。但若撇開家數不算,廠商會在某點設店,一定是因為該點具有吸引人潮的特性,這是無庸置疑的(虧本生意沒人做,廠商會企求最大利潤),與家數多寡並沒有衝突。另外,觀光與咖啡兩項「商品」之間具有「互補性」 ,風景區的遊客願意花錢進入咖啡店歇腳享受香醇的咖啡,而觀光區咖啡店的市場,即來自於觀光景點所帶來的人潮。至此,我們可以說即使在景點處所設家數不多,連鎖咖啡店廠商將店設在遊憩景點,仍是出於其背後具有廣大市場的考量。這裡還要附帶一點說明,分布在遊憩景點的四家連鎖咖啡店中,有三家是在大學附近,這是十分有趣的現象。本組認為,大學生的經濟能力雖然不如上班族,但也不可小看;大學校園學生人數多,咖啡店設在學校附近,無疑是看準了學生人口這個消費族群所潛藏的極大商機;若剛好是又在景點附近,可拉攏的對象就更多了,可以說是一舉數得。我們將藉由以下問題證明這個推論:「大學校園(東吳、文化、銘傳、北護)附近也會吸引連鎖咖啡店前往設立營業據點?」(以質化取向的深度訪談來探究!)

總的來說,經過一連串的製圖和分析後,我們已經瞭解士林區連鎖咖啡店廠商設點的區位選擇為市場趨向,並且,從圖層顯示,可以發現廠商聚集在三個具有市場(人潮)吸引力的地區,包括:捷運沿線、商圈,以及觀光遊憩景點。當廠商們都集中在某一地區設點時,勢必會對產業本身及週邊環境造成衝擊,甚而對消費者的福利產生影響;本組也嘗試對這些問題進行討論,說明如下。

首先,原本區位理論在說明服務業的區位時,僅以中地去發展,同一聯鎖店會依照〝中地服務〞,使服務地區不致重疊。本組在分析時並未提集中地理論,除了因為中地理論有許多假設與現今環境不符,另外我們沒有去區分單一業者營業據點的分布,也就是說市場是開放的,非單一廠商,可能在同一個地段相鄰著好幾家咖啡店,這當然就不適用中地理論的解釋了。經由圖層的呈現,我們已經知道士林區連鎖咖啡店聚集在三個區域,這裡我們要引用「聚集經濟」的概念來說明。最簡單的說法就是,當許多廠商同時出現在某一區位,各廠商因空間上的集中而獲得好處,就可稱為聚集經濟。聚集經濟的效應可能發生在產業內或產業間,以本組的例子而言,就是咖啡店廠商本身聚集獲得的效益,以及咖啡店和捷運、商圈或景點聚集的所產生的效應。

以商圈做說明。商圈裡有各種商店、飯館和電影院林立的購物街;有高樓大廈與摩天大樓集中的高級辦公區,咖啡店設在商圈附近,廠商可以享受商圈內各個產業帶來的外部規模經濟 ,比如可節省舉辦促銷活動的成本,擴大消費群等。換句話說,咖啡店依附在商圈之下,而商圈帶動的人潮及附屬的其他資源使咖啡店受惠,此即我們上面所說得不同產業間聚集所產生的經濟效益。

至於咖啡店廠商本身的聚集,則可能有不同的影響。透過銷售的聚集經濟效果(Agglomerative economies in marketing) 來分析,大致可以推測有兩種影響。第一:Shopping externality 購物的外部性 ,即一商店的銷售額會被其他商店的位置所影響(正面)。相似但不相同(similar not identical)的連鎖咖啡店廠商,集結賣相似貨品,他們雖然賣的都是咖啡,但是各家廠商咖啡店所生產的咖啡彼此間是不完全替代(Imperfect substitude)的;因此,廠商的聚集降低了消費者的購物成本(shopping cost) ,甚至可以吸引潛在購買者。這種情況就好比重慶南路書店街、五分埔的成衣批發、博愛路的相機店一樣,廠商沒有因為聚集而導致利潤下滑,反而成為一種行銷的代名詞,讓消費者只要需要買產品,就會自動聯想到特定的聚集地點,十足就是一種渾然天成的廣告效果。當然,士林區的連鎖咖啡店的聚集能不能形成這樣的氣候,促成另一個有別於八里的左岸咖啡,現在還沒有定論;但以本組所繪製的圖層看來,同業聚集確實是存在的,值得我們期待!
第二:競爭加劇。這個影響就很容易瞭解。當廠商家數越來越多,而消費人口並沒有相對增加的情況下,新廠商加入,勢必會影響個別咖啡店的銷售額,造成每店的產出下降,平均成本增加。結合上述兩個影響,可以發現其中似乎存在著效率抵換(Efficiency trade-offs)的關係;廠商聚集使消費者旅行距離(成本)下降,但卻造成廠商彼此間的競爭!其實,回到之前講非同業聚集時也有這樣的現象;咖啡店廠商依附商圈,獲得了外部的利益,但各家廠商紛紛往商圈聚集,又提高了相互的競爭。本組認為這兩個影響之間不但有抵換的關係,更有互相制約的功能,使得特定地區的廠商聚集維持在一定規模,而不會無限制的擴張下去。

總而言之,經過本組的研究,發現咖啡店若在都市中,都設在人容易去的地方;如果在郊外都是在知名景點,表示廠商會設點在人多的地方:像捷運旁邊、商圈、景點等,也就是說,連鎖咖啡店廠商(士林區)的區位選擇是市場趨向。另外,無論是產業間或產業內的聚集經濟,都是為了吸引人潮。聚集產生的利益共享關係,能使人潮更集中,自然消費就會提高,使得追求最大利益的廠商,在做選址設點時以人潮最多處(市場)為考量。

肆、結論

本篇發表於 創意GIS教學, 學習成果:大學生 - 東吳教育系, 教學卓越GIS案。將永久鏈結加入書籤。

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